|
選擇好高騖遠，
不如當一位老實的聰明人！
專訪友達光電總經理──陳炫彬學長
採訪日期：2005/10 採訪者：
彭琡靜
陳炫彬學長小檔案：
學歷：交通大學電信64
級
經歷：友達執行副總／達碁總經理／明碁電通馬來西亞總經理
現職：友達光電總經理／威力盟董事長
榮譽：曾於2001
年獲得經濟部頒發「傑出人士貢獻獎」; 2004
年榮獲美國國際資訊顯示學會(SID, Society for
Information Display)，頒發「特殊貢獻獎」。
車子駛入竹科力行路段。力行路上林立著全台灣最先進的科技殿堂—不論是從它們外在的雄偉建築，或從其內在的科技實力來看，這些殿堂傲視全國、甚至是全世界。
台灣第一大TFT-LCD
面板廠—友達光電，就坐落在其中。這一家年僅九歲的公司，去年以合併營收新台幣1681
億元、EPS5.82
元進入台灣一千大製造業的第九名；放眼全球，它更是世界第三大TFT-LCD
面板廠。帶領它屢創佳績的推手，就是現任總經理陳炫彬學長以及他所帶領的團隊。
在飛利浦練基本功夫
陳炫彬學長為交大電信64
級校友，新竹新埔客家人。聊起交大求學生活，直爽的他表示：「Boring
！學校小又沒有幾個女生；平時唸唸書，假日就往外跑。」原以為身為國際大廠的總經理，其求學生涯不是多采多姿，至少成績也是不錯，但陳學長卻說：「一開學就忙著把週末的課調開，成績只求可以過。」
話雖如此，想要隨便混混就拿到「交大」這塊招牌的畢業證書，並非三言兩語，實力證明一切，陳學長畢業之後，順利到竹北飛利浦工作。「到飛利浦才知道工作不是件輕鬆的事，才發現自己有太多需要學習的地方，」陳學長謙虛說道。從工程師到主任，他在飛利浦待了五年。這五年之間印象最深刻的事件，一是派駐荷蘭為期三個月的受訓，「第一次出國，又見識到荷蘭飛利浦總公司研發實驗室驚人的規模，對我而言是很大的shock！」
另外就是在竹北飛利浦的工廠管理經驗，「一個三、四千人的工廠規模，一天廿四小時、一年三百六十五天不停地運轉，整個生產線的物流運籌、人員安排；白天、晚上的良率，平時和假日的良率皆有所差異⋯。」複雜的廠管流程，加上實事求是的工作態度、不斷求進步的精神，養成陳學長重視管理細節，奠定他日後豐富老練的帶廠經驗。
生命中另一個轉折
機會永遠是留給準備好的人，在飛利浦蹲了五年的馬步，基本功夫練得扎實的陳學長開始思索人生的下一步棋。「時間久了，好像看到我未來的路子跟現在的主管一樣，
模式都固定了， 沒什麼變化。另外，
也發現這個公司和你的距離，並不會因為做得愈久而改善。」不滿於現狀的陳學長當時看到微處理器開始萌芽，而且將是未來的趨勢，即使「待在飛利浦有優渥的薪資，也對工作很熟悉，」他還是選擇投向未知且充滿挑戰的領域。
「這對我而言是相當大的轉折，從CRT
到high
tech
，如果當時沒有改變，或許再過幾年，我也沒這個膽子！」陳學長選擇跳槽到宏碁，那時個人電腦正處於快速起飛階段，他也跟著宏碁成長，「我躬逢其盛，搭著這輛順風車，一路隨波逐流跟著它發展，」陳學長風趣表示。他在宏碁一共待了十八年，看著宏碁從小規模、中規模、到大規模，也可以說是看著整個個人電腦的興衰發展史。
百分之百的執行力
對於挑戰新目標，陳炫彬學長通常不會「深思熟慮」。一九九二年，尚未與宏碁分家的明碁總經理李焜耀先生延攬他接任馬來西亞檳城廠的總經理，這是明碁的第一個海外工廠，沒有前例可循，在海外的資源全得靠自己張羅，不過陳學長沒有過度思考，「碰到環境改變的問題時，我不會想太多，想太多會裹足不前啊！」
 而面對新的挑戰與考驗，陳學長也只以平常心來看待：「就是努力地做，做不好就溝通，執行力相當重要。」從明碁到達碁、從達碁到友達，他秉持的信念就是「百分之百的執行力」。
「百分之百的執行力和百分之九十九的執行力就是不一樣！別人做面板我們也做面板，所以沒有什麼驚天動地的事件說我們跟人家不一樣。」像是位諄諄教誨的教練，陳學長與我們分享友達脫穎而出的主因，「公司的經營決策一定是結果導向，投注這麼多物力財力與精神，還不賺錢，說不過去。」陳學長加重語氣表示，友達光電已經投資幾千億元，沒有理由不把TFT-LCD
做起來，如果沒有做好，幾千億元的生產線都會變成破銅爛鐵。
透明化的管理方式
除了要求執行力之外，陳學長非常重視與員工溝通。「問題的百分之九十九都可以解決，只是遲早問題，剩下的百分之一如果做不好就溝通，所以說要經常和員工溝通，讓他們和你站在同一條陣線上。」
「當初在飛利浦的五年，感覺和公司是分開的；但從宏碁開始到現在感覺都是一樣，和公司站在同一條線上。」陳學長不斷強調溝通的重要，他自己也親力親為。
這兩年來，友達的員工都會收到陳學長的一封信。信上娓娓道來上個月的業績表現，近期的重要成就，以及未來的營運目標。陳學長寫信的目的就是為了經營透明化，「不要讓員工只能從報紙上看到友達的重大策略，寫信是最直接快速的溝通方式。」此外，每一次廠處長訓練，陳學長會利用十多分鐘與受訓的主管談話；每一季的業務說明會，他會把報告內容轉換成內部刊物。
而為了解工廠第一線員工的心聲，最近一年來，陳學長帶領相關主管走遍龍潭、新竹、台中與蘇州廠區，每次花數個小時聽取最基層生產線站長對於公司的建議，並隨時追蹤問題的解決進度。
更令人折服的是，陳學長的管理作風雖然雷厲風行，然而他面對員工卻毫無架子，所有的員工都可以與他親近。專訪完畢，陳學長隨我們取景拍照，平易近人的他毫無架子，而從旁經過的員工也像是遇見熟悉的同事般與他打招呼。
工作與生活之間的平衡
對於政商名流最愛的小白球，陳學長表示「戒掉一段時間了。」因為平時工作忙碌，假日得多花些時間陪家人，如今爬山是他最愛的休閒活動，「因為爬山除了讓身體健康，又是全家可以一起活動的運動，一舉兩得。」此外，「爬山看山的感覺很好，看海也是一樣，可以讓人心胸開闊，很多不如意和大山大海比較起來，就如同滄海一粟，微不足道，」陳學長再次推崇爬山的益處。
另外，閱讀對陳學長而言「就像在公司裡把工作做好是一樣的。」他認為不單是因為身為總經理所以必須閱讀，而是對於每個人而言，閱讀是必要而且非常重要，如同大魚大肉的三餐是需要蔬菜水果來調解與平衡。陳學長更建議學弟妹不應侷限書籍的領域，「特別是不應只看自己專業的領域。」
但對於即將畢業的學弟妹，陳學長推薦前奇異執行長傑克．威爾許（Jack
Welch）的《致勝》一書。陳學長強調，這本書相當適合剛畢業的社會新鮮人，書中內容有許多發人深省的小故事，而且不論從整個企業的管理角度，或是個人在企業中的升遷，從很大到很小的地方都涵蓋了，非常值得年輕人參考的一本好書。
老實的聰明人
對於即將畢業的學弟妹或是社會新鮮人，陳學長殷切表示：「培養正確的價值觀、工作精神、以及生活態度最為重要！」
年輕人剛步入社會之初，最容易受到外界的干擾而影響其對價值觀的建立，特別是在如今多元、甚至可說功利導向的社會中，要培養正確的價值觀特別不容易。陳學長強調：「“萬丈高樓平地起”是亙古不變的道理，」追求一夕致富、走短線的想法，絕大多數都會導致失敗的下場。
而所謂正確的工作精神就是「對工作的熱情、對工作是否總是正向思考、以及是否有與他人合作的團隊精神。」
對工作懷有高度熱情的人，不容易被挫折打敗，因為他總是滿懷信心，總是積極樂觀。陳學長本身就是最佳實例，他對壓力的解釋是：「每個人都有壓力，誰沒有壓力，但要看你如何去面對、適應壓力，捱過去，免疫力會提高，你的層次與境界就會提高。」他坦然表示，友達光電已經連續虧損好幾個月，
但不光友達如此，同業亦是如此，因此，如今雖面對這連續幾個月虧損，他卻滿懷信心，「第一次虧損壓力好大，完全不曉得何時會過去；好不容易捱過去，又來一次；如今第三次來看待，已有十成把握。因為知道只要挺得過去，你就會看到陽光，而且這樣的信心，一次比一次篤定。」
再者是正確的生活態度，每個人應該要有自己生活的信念與標準，不隨風起浪，不浮華誇名，不好高騖遠。「不要老想四十歲要賺多少錢，賺大錢這種東西，有時是際遇，有時水到自然渠成，當機會來時，它就是你的，」陳學長諄諄說道。
交大校訓「崇篤實行」四字深深影響每一位在社會上默默耕耘，努力奉獻的校友，即使已有舉世共睹的傑出成就，他們依然質樸無華，這樣的特點在陳炫彬學長身上展露無疑。訪談中，陳學長並提到友達光電董事長李焜耀先生對同仁的期許：「做一個老實的聰明人！」平實務本，細水長流，才是做人的基本道理。這些老生常談的圭臬，說得容易，但在追逐名利的社會裡，能夠兢兢業業的奉行者，著實可貴！ |
